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〜現場の数字を「経営の視点」で理解しよう〜 近年、製造業の現場でも「KPI」「限界利益」といった経営用語を耳にする機会が増えました。しかし、「正直よく聞くけど意味はあいまい」という方も多いのではないでしょうか。 数字を理解することは、単なる経...

「製造業の仕事は50代になるときつい」と感じていませんか？ たしかに体力的な負担はありますが、実際には経験と工夫で無理なく続ける方法があります。 この記事では、製造業の管理職として現場を見てきた立場から、50代の方が現場で活躍し続けるための考...

製造業の管理職にとって、会議準備や現場改善の調査、新人教育の資料作成は欠かせない仕事です。しかし、Google検索では広告やノイズに時間を奪われ、効率よく情報を集めるのは簡単ではありません。 そんな悩みを解決してくれるのが、AIが自動で情報を整理...

QC検定3級は、品質管理の基礎を学びたい人に最適な資格です。本記事では、最新の合格率推移・2025年から導入されたCBT方式の試験概要・私自身の実体験に基づく勉強法・効率的な学習ステップ・取得するメリット をまとめました。「QC検定3級に挑戦したいけ...

「俺についてこい」では人が動かない時代になりました。権力や肩書きだけでは信頼は得られず、納得できなければメンバーは行動しません。 特に製造業の現場では、日々の納期対応や顧客要望に追われ、成長を感じにくい環境があります。だからこそ、リーダー...

新任課長として現場に戻ったとき、私は知識も経験も周囲の5分の1や10分の1しかありませんでした。「できて当然」と思われる責任者の立場で、不安とプレッシャーを抱えながらも気づいたのは――リーダーに本当に必要なのは「一番できる力」ではなく、感情を安...

40代・50代になっても管理職になれなかった人は、昇給が頭打ちとなり、若手と体力勝負を続けなければならず、次第に孤立し、不満や妬みが増えてしまうという現実があります。 一方で、管理職を経験した人は「責任を任せられる人」として周囲から信頼され、...

その一言が、相手の時間を奪っているかも 「相談してもいいですか？」たった一言が、相手の集中力を切ってしまうことがあります。 忙しい製造現場では、一人ひとりがギリギリまで効率を高めて仕事を回しています。そんな中で、無意識に相手の時間を奪う人...

新任課長として最初に直面する壁は「意思決定の遅さ」です。上司や部下の板挟みになり、情報を集めて悩んでいるうちに時間が過ぎてしまう…。その結果、部下の不安を増やし、チーム全体の動きが鈍ることもあります。 今の時代、ChatGPTやPerplexityといった...

近年、ChatGPTやPerplexityといったAIツールの登場により、仕事の進め方は大きく変わりました。これまで時間をかけて調べたり整理したりしていた作業も、AIを使えば短時間で叩き台を作れる時代です。 実際に現場で成果を出している人の共通点は、「悩まず...