新着記事：製造業の現場力とマネジメントをアップデート
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退職の引き止めに迷ったら｜辞めたいと言われる側の課長の本音は2つ
「辞めますと伝えたら、引き止められた。どうしよう」 そう思ってこのページを開いた方に、先に伝えておきたいことがあります。 私はいま、電子部品の工場で課長をして… -
年下上司がやりにくい人へ｜最初は嫌だった課長が「支える側」に回った理由
「新しい上司が、自分より年下だった」 「どう接すればいいのか分からない。正直、やりにくい」 そんなモヤモヤを抱えて、このページを開いた方もいると思います。 先に… -
異動したくない人へ｜社内異動7回、いま異動を伝える側の課長の本音
「異動の話が来た。正直、行きたくない」 そう思ってこのページを開いた方に、まず伝えたいことがあります。 行きたくないと思うのは、ふつうのことです。わがままでは…
筆者の教材（QC検定3級）
一度落ちてから合格した私が、勉強法と計算問題の練習をまとめました。
Kindle本・考え方の入口
一度落ちた現場課長のQC検定3級 合格戦略
何を取って何を捨てるか。勉強法の考え方を、1冊で通して読めます。Kindle Unlimited対象です。
Amazonで見る計算問題
100問
＋3週間
ロードマップ
100問
＋3週間
ロードマップ
note・手を動かす演習
QC検定3級 計算問題集100問（解答・解説つき）＋3週間ロードマップ
基本統計量とCp・Cpkを含む5パターンに総合演習を加えた、計100問。どこから手をつけるかの順番も書いてあります。
noteで見る※Kindle本のリンクはAmazonアソシエイトのリンクです。どちらも筆者が作った教材です。
QC検定と品質改善を、現場の目線で
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なぜなぜ分析は意味ない？突き返す側が見ている3つの止まり方
「なぜなぜ分析は意味がない」——そう感じている方は多いと思います。 やっても同じような結論にしかならない。最後は「確認不足でした」「注意します」で終わる。しかも… -
QC検定3級のテキスト・問題集おすすめ6選｜CBT対応の選び方【2026年版】
QC検定3級の教材は種類が多く、書店でもネットでも「結局どれを買えばいいのか」で迷いがちです。結論から言うと、初めて受験するなら「この一冊で合格！QC検定3級 集中… -
QC検定3級の勉強時間｜20時間で足りる人と120時間かかる人
QC検定3級に合格するための勉強時間の目安と効率的な勉強法を解説。製造業35年の現役課長が、一度落ちてから3週間・約25時間で合格した経験をもとに、必要な勉強期間・計算問題の攻略法・教材の選び方を紹介します。
現場で役立つ基板実装技術（SMT・DIP・基板設計）
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海外ベアボード切替ではんだ不良多発｜原因と対策チェックリスト
「コストが安くなるから、基板は海外メーカー品に切り替えてほしい」 基板実装の仕事をしていると、顧客からこういう依頼が来ることがあります。そして切り替えた途端、… -
基板実装の設備投資ガイド｜失敗しない進め方と判断ポイント
設備投資は、プリント基板実装業界での競争力を維持し、事業の成長を推進する重要な要素です。しかし、その複雑性とリスク性は、多くの企業が深刻な頭痛を覚える原因と… -
実装品質の7割が決まる！失敗しないメタルマスク選定と設計術
年間500版以上のメタルマスクを手配・検証してきた経験から、実装品質の7割を決める「メタルマスク選定と設計」の要点を解説します。 この記事でわかること ✅ メタルマ…
孤独なリーダーを救う、製造業の現場管理と組織づくり
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リーダー像は変わった。現場で信頼される管理職の条件
「俺についてこい」——そう言い続けたリーダーが、気づいたら誰にも信頼されなくなっていた。そんな場面を、現場で何度か見てきた。権力や肩書きは、昔ほど機能しない。… -
相手の時間を奪わない人が信頼される仕事術
その一言が、相手の時間を奪っているかも 「ちょっといいですか？」——その一言で、相手の集中は切れる。製造現場では、それが積み重なって信頼を失う原因になる。課長と… -
基板実装工場のための経営指標ガイド：持続的成長を目指す各部署の改善策
「現場の数字が、なんとなくしか見えていない」——基板実装工場の管理職として、そう感じたことはないだろうか。日々の不良率、設備稼働率、歩留まり——これらは現場の「…
キャリア・AI活用で仕事の質を上げる
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技術営業はやめとけ？きつかったのは技術ではなく言葉でした
「技術営業 やめとけ」「技術営業 きつい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。これから技術営業になる方か、異動を言い渡された技術者の方でしょうか。 先… -
生産管理はきつい？辞めたい人へ｜顧客と現場の間に立った課長の本音
「生産管理 きつい」「生産管理 辞めたい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を書いておきます。私は製造業で35年働いていて、いまは現場の課長… -
管理職を避けた40代・50代が直面する厳しい現実とは
「管理職なんてなりたくない」——そう言っていた同僚が、50代で最も苦しそうに見えた。昇給は頭打ち、体力は落ちている、でも若手と同じ現場仕事が続く。そして少しずつ…
