新着記事:製造業の現場力とマネジメントをアップデート
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部下のやる気がない|態度で分かる部下に、現場課長がしていること
「部下にやる気がない」「何を言っても反応がない部下に、どう接したらいいのか」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 私は製造業で35年働いていて、いまは… -



中間管理職の板挟みがつらい|無理だと分かる指示を部下に伝えた課長の本音
「中間管理職の板挟みがつらい」「上と下に挟まれて、どうしたらいいか分からない」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 私は製造業で35年働いていて、いま… -



部下のミスは上司の責任?責任を問われた現場課長がやっている3つのこと
「部下のミスは上司の責任なのか」「部下のミスで、なぜ自分が怒られるのか」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 私は製造業で35年働いていて、いまは現場…
QC検定と品質改善を、現場の目線で
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QC検定3級の合格率と合格基準|結果レポートの見方まで解説
「QC検定3級って、どのくらい受かるんだろう」 先に結論から書きます。 第41回の3級の合格率は 50.48%。受検者18,457人のうち、合格は9,318人でした。(出典:日本規格… -



QCサークルは時代遅れ?発表を聞く側が見ている「くだらない」の正体
「QCサークルなんて、もう時代遅れだろう」「発表会のための発表を作らされているだけで、くだらない」 そう思いながら資料を作っている人は、たぶん少なくないと思いま… -



QC検定3級の勉強時間|20時間で足りる人と120時間かかる人
QC検定3級に合格するための勉強時間の目安と効率的な勉強法を解説。40代現場監督が実際に合格した経験をもとに、必要な勉強期間・計算問題の攻略法・おすすめ参考書をわかりやすく紹介します。
現場で役立つ基板実装技術(SMT・DIP・基板設計)
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印刷不良対策!メタルマスク・アスペクト比計算ツール
いつも「製造業の現場力とマネジメント」をご覧いただきありがとうございます。 SMT工程における品質安定化は、現場の永遠のテーマです。「どうもクリームはんだの抜け… -



夜勤で止まらないチップマウンターの選び方
夜勤帯や小ロット多品種ラインでチップマウンターが止まる問題は、正しい機種選定で大きく改善できます。稼働率を落とさないメーカー・機種の違いを解説します。 この記… -



SMT(表面実装)とは?工程の流れを図解で解説|印刷から検査まで全9ステップ
SMT(表面実装)工程の流れと各工程の役割を、初心者でもわかりやすく解説します。 SMT(Surface Mount Technology:表面実装技術)とは、基板の表面にクリームはんだを…
孤独なリーダーを救う、製造業の現場管理と組織づくり
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製造業の現場で噂話をする人は伸びない|成果でしか評価はされない
休憩室で聞こえてくる声がある。「あの役員、自分のために残ってるんじゃないか」「異動は身内びいきだ」——そんな噂話だ。でも私は課長として、その「裏側」を知ってい… -



相手の時間を奪わない人が信頼される仕事術
その一言が、相手の時間を奪っているかも 「ちょっといいですか?」——その一言で、相手の集中は切れる。製造現場では、それが積み重なって信頼を失う原因になる。課長と… -



原因自分論とは?人のせいにしていた現場課長が変わった話|他責思考の直し方
「原因自分論」「他責思考 直し方」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 私は製造業で35年働いていて、いまは現場の課長です。先に正直に書いておきます。以…
キャリア・AI活用で仕事の質を上げる
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Gensparkレビュー|管理職必見のAI検索活用術
「また調べものに2時間つぶれた」——会議前日にそう悔やんだことが何度あっただろうか。Gensparkを使い始めてから、その時間が劇的に短縮された。この記事では、製造業の… -



生産技術はきつい?やめとけ?20年やった現役課長の本音
「生産技術 きつい」「生産技術 やめとけ」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を明かしておきます。私は生産技術を20年やってきました。その前はS… -



簿記3級は意味ない?経理じゃない管理職が取って変わったこと
「簿記3級 意味ない」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に言っておくと、その疑いは半分当たっています。私も同じことを思いました。 ただ私は、経理を…




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