新着記事：製造業の現場力とマネジメントをアップデート
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商社経由と直接取引の違い｜作る側の工場から見たメリット・デメリット
商社経由と直接取引は、作る側の工場から見ると何が違うのか。生産技術・営業・現場の課長のどの立場でも商社経由の案件に関わってきた私が、デメリットと商社を通す理由、直接取引を始めるときに見られることを体験から書きます。 -
簿記3級の仕訳の覚え方｜前払費用・未払費用・前受収益・未収収益でつまずいた48歳が、くり返しで越えた話
簿記3級で、私がいちばん苦労したのは仕訳です。 その中でも特に苦労したのが、前払費用・未払費用・前受収益・未収収益の4つでした。まとめて「経過勘定（けいかかんじ… -
簿記3級の配点と時間配分｜2027年4月の変更と私の解く順番
簿記3級の今の試験時間は60分、合格は100点満点で70点以上です。 そして、2027年4月1日から3級の配点が変わります。 日本商工会議所が2026年9月25日に発表しました。 こ…
筆者の教材（QC検定3級）
一度落ちてから合格した私が、勉強法と計算問題の練習をまとめました。
Kindle本・考え方の入口
一度落ちた現場課長のQC検定3級 合格戦略
何を取って何を捨てるか。勉強法の考え方を、1冊で通して読めます。Kindle Unlimited対象です。
Amazonで見る計算問題
100問
＋3週間
ロードマップ
100問
＋3週間
ロードマップ
note・手を動かす演習
QC検定3級 計算問題集100問（解答・解説つき）＋3週間ロードマップ
基本統計量とCp・Cpkを含む5パターンに総合演習を加えた、計100問。どこから手をつけるかの順番も書いてあります。
noteで見る※Kindle本のリンクはAmazonアソシエイトのリンクです。どちらも筆者が作った教材です。
QC検定と品質改善を、現場の目線で
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QC検定3級の計算問題は5パターンだけ｜公式が覚えられない人の攻略法【2026年版】
QC検定（品質管理検定）3級で一番の壁が計算問題です。私も一度目の受験では計算問題に手も足も出ず不合格になりました。でも再挑戦で気づいたのは、3級の計算問題は5つ… -
QCサークルは時代遅れ？発表を聞く側が見ている「くだらない」の正体
「QCサークルなんて、もう時代遅れだろう」「発表会のための発表を作らされているだけで、くだらない」 そう思いながら資料を作っている人は、たぶん少なくないと思いま… -
QC検定3級の過去問は無料で手に入る？公式の問題例PDFと無料模擬問題の使い方
「QC検定3級の過去問を無料で手に入れたい」——そう思って検索された方が多いと思います。先に結論から書きます。 公式の「問題例」無料で公開されています（日本規格協…
現場で役立つ基板実装技術（SMT・DIP・基板設計）
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はんだ付けの虚報を解決！3D AOIとAIで変わる品質管理
AOIの虚報（過検出）問題を解決するカギは、3D検査とAIの融合にあります。最新技術がSMT品質管理をどう変えるかを解説します。 この記事でわかること ✅ AOI虚報（過検… -
ODB++とは？ガーバーとの違いと実装業界にもたらすメリット
日本の実装業界は、国際標準であるODB++に取り組むことで、競争力を維持・向上させる必要があります。しかし、現状ではその普及が進んでいないため、変化に対応すること… -
メタルマスク開口は自社で直せ！SMT品質・コスト改善5つの理由
メタルマスク開口を自社で修正できれば、品質とコストの両方を大幅に改善できます。その理由と実践的なノウハウを5つの視点で解説します。 この記事でわかること ✅ メ…
孤独なリーダーを救う、製造業の現場管理と組織づくり
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製造業の現場で噂話をする人は伸びない｜成果でしか評価はされない
休憩室で聞こえてくる声がある。「あの役員、自分のために残ってるんじゃないか」「異動は身内びいきだ」——そんな噂話だ。でも私は課長として、その「裏側」を知ってい… -
ベテランの勘をAIで可視化！SMT現場の技術継承と人材育成
「この人が辞めたら、現場が止まる」——そう感じたことはないか。SMT現場でベテランが一人いなくなるだけで品質が急落する場面を、何度も目の当たりにしてきた。この記事… -
部下は上司の身なりを見ている｜管理職になって変えた5つのこと
「最近、疲れていますね」 そう言われることが、何度か続いた時期がありました。 体調が悪かったわけではありません。忙しくはありましたが、いつものことです。それで…
キャリア・AI活用で仕事の質を上げる
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工場の班長はきつい？2回やって、いま班長を任せる課長の本音
「班長、もう無理かもしれない」 そう思いながら検索された方に向けて書きます。 私は製造業で35年働いてきました。班長は2回やっています。1回目はSMT（基板実装）のオ… -
管理職を避けた40代・50代が直面する厳しい現実とは
「管理職なんてなりたくない」——そう言っていた同僚が、50代で最も苦しそうに見えた。昇給は頭打ち、体力は落ちている、でも若手と同じ現場仕事が続く。そして少しずつ… -
製造業の転職ガイド｜採用する側の課長が本音で解説
このページは、SMT（基板実装）の現場で課長として実際に中途採用の面接をしている立場から、製造業のキャリアと転職を整理したものです。「エージェントのおすすめ比較…
