新着記事:製造業の現場力とマネジメントをアップデート
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商社経由と直接取引の違い|作る側の工場から見たメリット・デメリット
商社経由と直接取引は、作る側の工場から見ると何が違うのか。生産技術・営業・現場の課長のどの立場でも商社経由の案件に関わってきた私が、デメリットと商社を通す理由、直接取引を始めるときに見られることを体験から書きます。 -



簿記3級の仕訳の覚え方|前払費用・未払費用・前受収益・未収収益でつまずいた48歳が、くり返しで越えた話
簿記3級で、私がいちばん苦労したのは仕訳です。 その中でも特に苦労したのが、前払費用・未払費用・前受収益・未収収益の4つでした。まとめて「経過勘定(けいかかんじ… -



簿記3級の配点と時間配分|2027年4月の変更と私の解く順番
簿記3級の今の試験時間は60分、合格は100点満点で70点以上です。 そして、2027年4月1日から3級の配点が変わります。 日本商工会議所が2026年9月25日に発表しました。 こ…
筆者の教材(QC検定3級)
一度落ちてから合格した私が、勉強法と計算問題の練習をまとめました。


Kindle本・考え方の入口
一度落ちた現場課長のQC検定3級 合格戦略
何を取って何を捨てるか。勉強法の考え方を、1冊で通して読めます。Kindle Unlimited対象です。
Amazonで見る計算問題
100問
+3週間
ロードマップ
100問
+3週間
ロードマップ
note・手を動かす演習
QC検定3級 計算問題集100問(解答・解説つき)+3週間ロードマップ
基本統計量とCp・Cpkを含む5パターンに総合演習を加えた、計100問。どこから手をつけるかの順番も書いてあります。
noteで見る※Kindle本のリンクはAmazonアソシエイトのリンクです。どちらも筆者が作った教材です。
QC検定と品質改善を、現場の目線で
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QCサークルは時代遅れ?発表を聞く側が見ている「くだらない」の正体
「QCサークルなんて、もう時代遅れだろう」「発表会のための発表を作らされているだけで、くだらない」 そう思いながら資料を作っている人は、たぶん少なくないと思いま… -



QC検定3級の勉強時間|20時間で足りる人と120時間かかる人
QC検定3級に合格するための勉強時間の目安と効率的な勉強法を解説。製造業35年の現役課長が、一度落ちてから3週間・約25時間で合格した経験をもとに、必要な勉強期間・計算問題の攻略法・教材の選び方を紹介します。 -



QC検定3級のテキスト・問題集おすすめ6選|CBT対応の選び方【2026年版】
QC検定3級の教材は種類が多く、書店でもネットでも「結局どれを買えばいいのか」で迷いがちです。結論から言うと、初めて受験するなら「この一冊で合格!QC検定3級 集中…
現場で役立つ基板実装技術(SMT・DIP・基板設計)
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はんだ材料の種類と使い分け|クリームはんだ以外の4種類を解説
はんだ材料といえばクリームはんだ(ソルダーペースト)が有名ですが、基板実装の現場ではそれ以外にも複数のはんだ材料を使い分けています。この記事では、ソルダーボ… -



SAC305とは?組成・融点217℃と現場での扱い方
SMTの現場で「SAC305(サックさんまるご)」という言葉を聞かない日はありません。鉛フリーはんだの事実上の標準として、国内の電子機器実装で最も広く使われている合金… -



印刷不良対策!メタルマスク・アスペクト比計算ツール
いつも「製造業の現場力とマネジメント」をご覧いただきありがとうございます。 SMT工程における品質安定化は、現場の永遠のテーマです。「どうもクリームはんだの抜け…
孤独なリーダーを救う、製造業の現場管理と組織づくり
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基板実装工場のための経営指標ガイド:持続的成長を目指す各部署の改善策
「現場の数字が、なんとなくしか見えていない」——基板実装工場の管理職として、そう感じたことはないだろうか。日々の不良率、設備稼働率、歩留まり——これらは現場の「… -



相手の時間を奪わない人が信頼される仕事術
その一言が、相手の時間を奪っているかも 「ちょっといいですか?」——その一言で、相手の集中は切れる。製造現場では、それが積み重なって信頼を失う原因になる。課長と… -



【体験談】介護と仕事の両立、会議中に鳴る母からの電話
会議中に、また電話が鳴った。母からだ。出られない。画面を見ながら、心の中で「ごめん」と言った。そんな日が続いた。足のケガから始まった介護が、手術・入院・要支…
キャリア・AI活用で仕事の質を上げる
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期間工とは?給料・寮・きつさの実態を製造業の管理職が解説
期間工(期間従業員)という働き方に興味はあるけれど、「実際きついの?」「給料はどれくらい?」「正社員になれるの?」と不安な方も多いと思います。 私は製造業の現… -



生産管理はきつい?辞めたい人へ|顧客と現場の間に立った課長の本音
「生産管理 きつい」「生産管理 辞めたい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を書いておきます。私は製造業で35年働いていて、いまは現場の課長… -



アウトプット大全の要約と実践|製造業の現場で活かす学び方
あなたは今、自己成長のための一歩を踏み出そうとしていますか?「知識を得ること」だけでは十分でないこと、感じていませんか?『アウトプット大全』を読むことで、私…




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