新着記事:製造業の現場力とマネジメントをアップデート
-
管理職になりたくない|断っている間も推薦は進んでいます
「管理職になりたくない」。そう思って検索された方に、まず知っておいてほしいことがあります。 あなたが断っている間にも、推薦は進んでいます。 私は製造業で35年働… -



なぜなぜ分析は意味ない?突き返す側が見ている3つの止まり方
「なぜなぜ分析は意味がない」——そう感じている方は多いと思います。 やっても同じような結論にしかならない。最後は「確認不足でした」「注意します」で終わる。しかも… -



昇格試験に落ちた本当の理由|推薦する側が見ていた3つのこと
昇格試験に落ちた。その事実だけが頭に残って、仕事が手につかない。同期は通ったのに自分は通らなかった。上司は「次があるよ」と言うけれど、何が足りなかったのかは…
現場で役立つ基板実装技術(SMT・DIP・基板設計)
-



【結論】SMTは温度プロファイルとMSL管理で不良の7割が防げる
温度プロファイルとMSL管理を正しく運用するだけで、SMT工程の不良の7割は防ぐことができます。 この記事でわかること ✅ 温度プロファイルの基本・種類・設定の考え方… -



海外ベアボード切替ではんだ不良多発|原因と対策チェックリスト
「コストが安くなるから、基板は海外メーカー品に切り替えてほしい」 基板実装の仕事をしていると、顧客からこういう依頼が来ることがあります。そして切り替えた途端、… -



電子工作の必需品!Dusperで基板を完璧に清掃
フラックス残渣やホコリの除去に悩む方へ。プロ現場で愛用されるDusper(ダスパー)の実力と正しい使い方を解説します。 この記事でわかること ✅ Dusper(ダスパー)と…
孤独なリーダーを救う、製造業の現場管理と組織づくり
-



製造業でわかる!KGI・KPI・限界利益・変動費・売上とは
管理職になりたての頃、会議で「KGIは?」「限界利益を確認しろ」と言われるたびに頭が真っ白になった。現場のことは誰より知っているつもりでも、数字の言語だけは別物… -



【体験談】介護と仕事の両立、会議中に鳴る母からの電話
会議中に、また電話が鳴った。母からだ。出られない。画面を見ながら、心の中で「ごめん」と言った。そんな日が続いた。足のケガから始まった介護が、手術・入院・要支… -



新人教育がしんどい・丸投げされたときの考え方|現場管理職の実話
「育てているつもりが、育てられていた」——1年を振り返って、そう感じた。製造現場に配属された18歳の新入社員と向き合い続けた1年間。計画通りにいかないことばかりだ…
キャリア・AI活用で仕事の質を上げる
-



簿記3級は意味ない?経理じゃない管理職が取って変わったこと
「簿記3級 意味ない」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に言っておくと、その疑いは半分当たっています。私も同じことを思いました。 ただ私は、経理を… -



QC検定3級の計算問題は5パターンだけ|公式が覚えられない人の攻略法【2026年版】
QC検定3級で一番の壁が計算問題です。私も一度目の受験では計算問題に手も足も出ず不合格になりました。でも再挑戦で気づいたのは、3級の計算問題は実質5パターンしか出… -



三交代はやめとけ?8年やった課長が答える「何歳まで」
「三交代 やめとけ」「夜勤 きつい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を明かします。私は三交代と二交代を、あわせて8年やりました。SMTのオペ…




.webp)


