新着記事：製造業の現場力とマネジメントをアップデート
-
QC検定は意味ない？部下に受けさせて評価している課長の本音
「QC検定なんて取っても意味ない」——そう言われているのを聞いて、受けるかどうか迷っている人は多いと思います。調べても「独占業務がない」「実務経験のほうが大事」… -
技術営業はやめとけ？きつかったのは技術ではなく言葉でした
「技術営業 やめとけ」「技術営業 きつい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。これから技術営業になる方か、異動を言い渡された技術者の方でしょうか。 先… -
出戻り転職はできる。ただし同じ椅子とは限らない
「出戻り 転職」「出戻り 恥ずかしい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を明かします。製造業35年、いまは課長です。私は転職したことがありま…
現場で役立つ基板実装技術（SMT・DIP・基板設計）
-
【結論】SMTは温度プロファイルとMSL管理で不良の7割が防げる
温度プロファイルとMSL管理を正しく運用するだけで、SMT工程の不良の7割は防ぐことができます。 この記事でわかること ✅ 温度プロファイルの基本・種類・設定の考え方… -
SMTはんだ不良の原因と対策一覧｜ブリッジ・はんだボール・チップ立ち【保存版】
リフロー炉から出てきた基板を見て「またブリッジか…」とため息をつく。SMTの現場なら誰もが経験する光景です。この記事では、現場歴20年以上の私が、はんだ不良を「症… -
ODB++とは？ガーバーとの違いと実装業界にもたらすメリット
日本の実装業界は、国際標準であるODB++に取り組むことで、競争力を維持・向上させる必要があります。しかし、現状ではその普及が進んでいないため、変化に対応すること…
孤独なリーダーを救う、製造業の現場管理と組織づくり
-
海外ベアボード切替ではんだ不良多発｜原因と対策チェックリスト
「コストが安くなるから、基板は海外メーカー品に切り替えてほしい」 基板実装の仕事をしていると、顧客からこういう依頼が来ることがあります。そして切り替えた途端、… -
感情を安定させるリーダーが部下の信頼を生む理由
課長に着任したとき、正直なところ技術や知識は周囲の10分の1程度だった。それでもチームが動いてくれたのは、「この人は感情的にならない」と思ってもらえたからだと、… -
管理職が実践する朝の掃除｜品質と信頼を生む“見えないマネジメント”
異動初日、現場に入ってすぐ思った。「汚い。片付いていない。掃除が形だけになっている」。このままでは品質事故が起きる——そう直感した私は、翌朝から管理職として率…
キャリア・AI活用で仕事の質を上げる
-
派遣から正社員になれるのは2〜3割｜登用を決める側の本音
「派遣から正社員」「派遣 正社員登用」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を明かします。私は派遣社員として働いたことはありません。製造業35年… -
QC検定は意味ない？部下に受けさせて評価している課長の本音
「QC検定なんて取っても意味ない」——そう言われているのを聞いて、受けるかどうか迷っている人は多いと思います。調べても「独占業務がない」「実務経験のほうが大事」… -
三交代はやめとけ？8年やった課長が答える「何歳まで」
「三交代 やめとけ」「夜勤 きつい」 そう検索して、ここに来られたのだと思います。 先に立場を明かします。私は三交代と二交代を、あわせて8年やりました。SMTのオペ…
