25年ぶりの現場復帰と役員から託された期待

「お前に現場を頼みたい」——役員からそう言われたとき、正直、戸惑いのほうが大きかった。

製造現場で10年、生産技術で20年、法人営業で5年。25年ぶりに出身現場へ課長として戻る。設備も、顔ぶれも、自分の立場も、すべてが変わっていた。

それでも役員から託されたミッションは明確だった。「メンバーの自己成長を、組織の力に変えてほしい」——この言葉を胸に、現場復帰の第一歩を踏み出した。

25年ぶりの現場復帰 ― 製造職場への異動の背景と経緯

生産技術として20年、法人営業として5年の経験を積み、このたび製造現場へ課長として戻ることになりました。
25年ぶりの現場復帰です。

役員から託された期待と、自分の強みの棚卸し

役員からは、私の経歴が他の管理職と異なる点を強みとして活かすように言われています。

1. 生産技術での経験
   改善活動や新規技術開発に携わってきた。
2. 営業経験
   社外から会社を見た視点を持ち、世間からどう見られているかを知っている。
3. 広い社内ネットワーク
   復帰する現場の担当経験に加え、会社全体に関わる技術開発の経験があり、多くの部署とつながりがある。

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復帰先の製造現場とのこれまでの関わりと実績

生産技術時代には、復帰先となる現場の担当をしていました。

それ以外にも、会社全体に関わる技術開発にも携わってきたため、部門横断での連携経験も豊富です。

この背景を活かし、現場と経営の橋渡し役として動くことができるのは、自分の大きな強みだと感じています。

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管理職として挑む、現場の改革とチームづくり

不安がなかったと言えば嘘になる。でも、役員に期待してもらえたことが、背中を押してくれた。

まず聴く。動く前に現場の声を拾う。それが信頼の出発点だと思っている。

小さな改善の積み重ねが、いつか「強い組織」と呼べる現場をつくる。そう信じて、今日もフロアに立つ。

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