新任管理職の悩み解決術– category –

「俺についてこい」では人が動かない時代になりました。権力や肩書きだけでは信頼は得られず、納得できなければメンバーは行動しません。 特に製造業の現場では、日々の納期対応や顧客要望に追われ、成長を感じにくい環境があります。だからこそ、リーダー...

新任課長として現場に戻ったとき、私は知識も経験も周囲の5分の1や10分の1しかありませんでした。「できて当然」と思われる責任者の立場で、不安とプレッシャーを抱えながらも気づいたのは――リーダーに本当に必要なのは「一番できる力」ではなく、感情を安...

はじめに｜精神論だけでは成果は続かない 製造業の現場では、今も「根性で乗り切れ」「気合いがあればなんとかなる」といった言葉を耳にします。しかし正直に言うと、根性・気合い・熱量だけでは改善も成果も続きません。 一方で、熱量がなければ何も始ま...

職場に必ず一人はいる「自分はできる」と思い込み、やたらとアピールしてくる社員。成果は伴っていないのに自己評価が高く、注意すれば逆ギレ、放っておけば周囲に不満を広げてチームの士気を下げてしまう…。管理職としてどう向き合えば良いのか、頭を抱え...

「部下から提案を受けたけれど、どう対応すればいいのか分からない…」「つい否定してしまって、信頼を失っている気がする…」 新任管理職やリーダーの多くが抱える悩みです。私自身も製造業の現場で課長に昇格したばかりの頃、同じように迷いました。 この...

「同じ仕事をしているのに、なぜか評価される人とそうでない人がいる。」製造業の現場で働いていると、そんな疑問を感じたことはありませんか？ 実際に25年以上現場を見てきた経験から言えるのは、できる社員は“気がきく力”が圧倒的に高いということ。 こ...

「新任管理職は時間をもらえない」現場に戻ったその日から、判断と行動を求められるのが製造現場のリアルです。私は25年ぶりに出身現場へ課長として復帰し、まず耳を傾け、小さな改善から始めました。この記事では、その背景と実践法をお伝えします。 25年...