マネジメント– category –

異動初日、現場に入ってすぐ思った。「汚い。片付いていない。掃除が形だけになっている」。このままでは品質事故が起きる——そう直感した私は、翌朝から管理職として率先して掃除を始めた。 「課長がそんなことしなくても」と言われた。でも続けた。すると...

「育てているつもりが、育てられていた」——1年を振り返って、そう感じた。製造現場に配属された18歳の新入社員と向き合い続けた1年間。計画通りにいかないことばかりだったが、その中で「本当に育てる」ということの意味が、少しずつ見えてきた。 育成は「...

会議中に、また母から電話が来た。画面を見ながら「出られない」と心の中で謝った——そんな日が続いていた。「もう辞めるしかないかもしれない」と、本気で思った。 でも辞めなかった。辞めずに済んだのは、制度を知ったからだ。「住宅改修」「自立支援医療...

会議中に、また電話が鳴った。母からだ。出られない。画面を見ながら、心の中で「ごめん」と言った。そんな日が続いた。足のケガから始まった介護が、手術・入院・要支援認定・精神科デイケアへと広がるにつれ、仕事との板挟みはどんどん深くなっていった...

「また無視された」——部下がそう感じたとき、次から提案はしてこなくなる。課長になりたての頃、私はそれをやってしまっていた。忙しさにかまけて、気づけば部下が何も言わなくなっていた。 提案を否定することは、信頼を少しずつ削っていくことだと気づい...

「同じ仕事をしているのに、なぜか評価される人とそうでない人がいる。」製造業の現場で働いていると、そんな疑問を感じたことはありませんか？ 実際に25年以上現場を見てきた経験から言えるのは、できる社員は“気がきく力”が圧倒的に高いということ。 こ...

「お前に現場を頼みたい」——役員からそう言われたとき、正直、戸惑いのほうが大きかった。 製造現場で8年、生産技術で20年、法人営業で5年。25年ぶりに出身現場へ課長として戻る。設備も、顔ぶれも、自分の立場も、すべてが変わっていた。 それでも役員か...

「現場の数字が、なんとなくしか見えていない」——基板実装工場の管理職として、そう感じたことはないだろうか。日々の不良率、設備稼働率、歩留まり——これらは現場の「体温計」だ。数字を読めれば、どこに手を打てばいいかが見える。 この記事では、基板実...

「この人が辞めたら、現場が止まる」——そう感じたことはないか。SMT現場でベテランが一人いなくなるだけで品質が急落する場面を、何度も目の当たりにしてきた。この記事では、「暗黙知の属人化」という現場の現実に向き合い、AIとSECIモデルを使ってスマー...