マネジメント– category –

管理職になりたての頃、会議で「KGIは？」「限界利益を確認しろ」と言われるたびに頭が真っ白になった。現場のことは誰より知っているつもりでも、数字の言語だけは別物だった。この記事では、現場・生産技術・マネジメントを経験してきた立場から、製造業...

「管理職、辞めたい」——そう検索してこのページにたどり着いたのだと思います。 先に、私自身のことを書きます。私は今も現役の課長ですが、辞めたいと常に思っています。「これで良いのか」と葛藤しながら、それでも続けています。 管理職は、外からは「...

「俺についてこい」——そう言い続けたリーダーが、気づいたら誰にも信頼されなくなっていた。そんな場面を、現場で何度か見てきた。権力や肩書きは、昔ほど機能しない。納得できなければ、今の若い世代は動かない。 製造業の現場は、納期・品質・安全に追わ...

課長に着任したとき、正直なところ技術や知識は周囲の10分の1程度だった。それでもチームが動いてくれたのは、「この人は感情的にならない」と思ってもらえたからだと、後から気づいた。 リーダーに必要なのは「一番できること」じゃない。感情を安定させ...

その一言が、相手の時間を奪っているかも 「ちょっといいですか？」——その一言で、相手の集中は切れる。製造現場では、それが積み重なって信頼を失う原因になる。課長として現場を見てきた中で気づいたのは、「手間のかかる人」は必ず相手の時間を奪ってい...

課長になって最初の1ヶ月、私は決断ができなかった。「もう少し情報を集めてから」「もう少し考えてから」——そう言い続けた結果、部下は動けず、上司からは「遅い」と言われた。この記事では、AIを活用して意思決定のスピードを劇的に上げた、現場で即使え...

現場改善の会議で、ある部下がこう言った。「ちょっと調べてからにします」——そのまま1週間が過ぎた。一方、別のメンバーはその場でAIに入力し、5分後には叩き台を出していた。この差は大きい。 仕事が早い人は「悩む前に動く」。そしてAIはその武器になる...

はじめに｜精神論だけでは成果は続かない 「熱意があれば変えられる」——そう信じていた時期が私にもあった。でも現実は甘くなかった。熱量だけで動かした改善は、半年もたたず元に戻った。根性・気合いだけでは改善は続かない。 じゃあ何が必要か。現場で2...

職場に必ず一人はいる「自分はできる」と思い込み、やたらとアピールしてくる社員。成果は伴っていないのに自己評価が高く、注意すれば逆ギレ、放っておけば周囲に不満を広げてチームの士気を下げてしまう…。管理職としてどう向き合えば良いのか、頭を抱え...

休憩室で聞こえてくる声がある。「あの役員、自分のために残ってるんじゃないか」「異動は身内びいきだ」——そんな噂話だ。でも私は課長として、その「裏側」を知っている。会社の判断には、必ず合理的な理由がある。 噂話に時間を使う人は成長が止まる。成...