生産技術はきつい？やめとけ？20年やった現役課長の本音

2026年8月13日

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「生産技術きつい」「生産技術やめとけ」

そう検索して、ここに来られたのだと思います。

先に立場を明かしておきます。私は生産技術を20年やってきました。その前はSMTのオペレータが8年、そのあと法人営業を5年。いまは現場に戻って課長をしています。採用の面接で人を見る側でもあります。

つまりこの記事は、自分で20年やってきた側であり、なおかつきつくて辞めていった人と、残った人の両方を隣で見てきた側からの話です。

「自分がきつかった」という体験談は、すでにたくさんあります。だからここでは、そこに加えて辞めた人と残った人で、何が違ったのか——20年のあいだ同じ職場で見てきた、その部分を中心に書きます。

この記事の目次（クリックでジャンプ）

きつさの正体は、残業でも板挟みでもない

「生産技術がきつい理由」を調べると、だいたいこう出てきます。

立ち上げ時期の残業が多い
製造と設計の板挟みになる
トラブルで呼び出される
覚えることが多い

どれも本当です。でも、これは表面だと思っています。本当にきついのは、もっと別のところにあります。

「無理です」と言った瞬間に、全部が止まる

生産技術が背負っているのは、技術的な判断の最終地点です。

新しい工程を立ち上げる。不良の原因を突き止める。設備を動かす。——これらは、最後は生産技術が「できる／できない」を言う立場にあります。

そして、ここで「技術的に無理です」と言ってしまうと、会社全体の取り組みがそこで終わります。

受注しようとしていた案件が流れる
進めていた改善が止まる
現場が待っている答えが出ない

代わりに判断してくれる人がいません。

これが、私が20年やって感じたきつさの正体です。残業がきついのではなく、「自分が諦めたら、ここで終わる」という位置にいることがきつい。

⚠️ しかもこのプレッシャーは、外からは見えません。残業時間なら数字に出ますが、これは出ません。「大変そうだね」で終わってしまいます。

辞めていった人に共通していたこと

同じ職場で、きつくて辞めていった人がいました。

※ 誰のことかは書きません。時期も部署も、具体的な状況も省きます。

そのうえで、共通していたと感じることが2つあります。

① 経験がまだ少なかった

これは能力の話ではありません。単純に、まだ手札が少なかったということです。

生産技術の仕事は、過去に見た事例の数がそのまま武器になります。「前に似たことがあった」が使えるかどうかで、追い込まれ方がまったく違います。

経験が浅いうちは、毎回が初めてです。前例がないから、判断が重い。重いから、消耗する。

私自身も、最初の数年がいちばんきつかったです。技術が足りなかったのではなく、引き出しがまだ空だったのだと、あとから分かりました。

② 周りとの関係が、うまくできていなかった

生産技術は、一人で完結する仕事ではありません。製造、品質、設計、時には取引先。関係する人を巻き込めるかどうかで、抱える負荷が変わります。

関係ができていれば、「ちょっと見てもらえますか」が言えます。できていないと、全部を自分で背負うことになります。

この2つが重なると、行き詰まります

経験が少ない＋周りに聞けない。この組み合わせになると、逃げ場がなくなります。

技術力が足りなかったから辞めたのではなく、一人で抱えるしかない状態になったから辞めた——私にはそう見えました。

残った人に共通していたこと

一方で、続けている人もいます。むしろ、そちらのほうが多い。私も残った側です。続いた人を見ていて分かったのは、意外なほど単純なことでした。

諦めなかった。

技術力が特別に高かったわけではありません。器用だったわけでもありません。

まず、できることから手をつけていた

行き詰まったとき、続いた人は全体を一度に解こうとしていませんでした。

いま確認できることは何か
手元のデータで分かることは何か
今日中に一つだけ潰せることは何か

分からない部分は残したまま、分かるところから動いていました。

動くと、見えてくることがある

最初は「原因不明」だったものが、条件を一つずつ振っているうちに範囲が狭まる。データを取り直したら別の傾向が出る。現場で見ていたら、報告と違う動きをしていた。

机の前で考えていても出てこなかった答えが、動いた結果として出てくる。これは、私自身が何度も経験しました。

⚠️ 最初から答えが見えていた人はいません。続いた人も、最初は分かっていませんでした。違ったのは、分からないまま手を止めなかったことだけです。

100点を出さなくていい

これが、いちばん大きいかもしれません。続けている人は、最初から100点を狙っていませんでした。

不良をゼロにする方法が分からなくても、まず半分に減らす手を打つ
原因が3つあるうち1つしか特定できていなくても、その1つから潰す
恒久対策が決まらなくても、今日出荷を止めない手を先に打つ

完璧な答えが出るまで待っていたら、生産は止まります。

⚠️ 逆に言うと、「完全に分かってから動く」は、この仕事では成立しません。分からない部分を残したまま、分かるところで手を打つ。それを繰り返すうちに、残りが見えてくる。

私が見てきた限り、100点を出そうとして動けなくなる人ほど、追い込まれていました。真面目な人ほどそうなります。

60点でもいいから、今日出す。続いている人は、そこの割り切りができていました。

では「やめとけ」は本当か

正直に書きます。人によります。

ただ、「やめとけ」と言われる理由の多くは、冒頭に書いたプレッシャーのことだと思います。それは事実です。軽くはありません。そのうえで、こう考えています。

	どんな人か
向いていない可能性がある人	白黒はっきりしないまま進むのが耐えられない人
続けられる可能性がある人	分からなくても、とりあえず一つ試せる人／60点で出せる人

技術の知識は後から増えます。入社時点の知識量で決まる仕事ではありません。

でも、「分からない状態に耐えて、それでも手を動かせるか」は、その人の性質に近い部分があります。私が見てきた限り、ここが分かれ目でした。