商社経由と直接取引の違い|作る側の工場から見たメリット・デメリット

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商社経由と直接取引 作る側の工場から見た違い

この記事では、仕事を出してくれる発注元のお客さんを「メーカー」と呼びます。

「商社を通すのと、メーカーと直接取引するのと、どちらがいいのか」。そう考えて調べている方に向けた記事です。

この話題は、買う側(調達)や商社の側から書かれた記事がたくさんあります。この記事は立場が違います。メーカーから仕事を受けて作る工場の立場で書きます。

私は製造業で35年働いてきました。生産技術を20年、法人営業を5年経験し、今は実装(SMT)の現場で課長をしています(くわしくはプロフィール)。商社経由の案件には、生産技術・営業・現場の課長と立場を変えて、どの立場でも関わってきました。

この記事の要点

  • 作る側から見ると、商社経由は情報の食い違いや条件の違いで手間がかかる
  • 私の経験では、メーカーと直接・続けての取引がいちばんスムーズ
  • 商社と組むなら、最初の相手はISOの仕組みがある商社に

先にお断りしておきます。商社にも役割があります。この記事は「商社をやめて直接取引にしよう」という話ではありません。取引の形をどう選び、どう付き合うかの話です。

この記事の目次(クリックでジャンプ)

商社経由と直接取引の違い|まず形を整理する

この記事では、作る側(私たち)を「工場」、商社・代理店をまとめて「商社」と書きます。

取引の形は、大きく2つです。

  • 商社経由:メーカー → 商社 → 工場
  • 直接取引:メーカー → 工場

作る側から見た違いを、私の経験から表にまとめました。どの取引にも当てはまるわけではありませんが、目安にしてください。

比べるところ商社経由直接取引(続けての取引)
情報の伝わり方商社を通って届くため、ずれたり止まったりすることがあるメーカーと直接話せる
仕様・品質条件いろいろなメーカーの案件が入り、案件ごとに条件が違う続けるうちに、メーカーの考え方が分かってくる
価格値下げの相談や、安売り競争に巻き込まれやすい品質で選んでもらえることがある
トラブルのとき工場側の問題のように扱われがち続けて取引していれば、相手の考え方が分かっている
手間手間がかかる考え方が分かってくるので、進めやすい

作る側から見た、商社経由のデメリット(私の体験)

ここからは、作る側として私が感じてきたことを短くまとめます。品質条件のすり合わせ方や、変更の受け方などのくわしい話は、こちらに書いています。

関連記事:新規顧客との品質基準の擦り合わせ方|検査・4M変更・商流の注意点

情報が食い違う・途中で止まる

商社経由の案件では、私の経験上、次のことがよく起きました。

  • 伝わる途中で、内容がずれて届く
  • 届くはずの情報が、どこかで止まる
  • 打合せで、お互いの話がすれ違う

メーカーと話せばすぐ済むことでも、1社はさむだけでぐったりします。

案件ごとに、メーカーの考え方・仕様・品質条件が違う

商社からは、いろいろなメーカーの仕事が回ってきます。考え方も、仕様も、品質条件も、メーカーが変わればそのたびに違います。

工数とエネルギーは、私の感覚で3倍以上

こうしたことが重なり、私の感覚では、ふつうの案件の3倍以上の工数とエネルギーを使います。測った数字ではなく、実感です。

コストダウンの要請と、安売り競争

商社には、自社の利益を守る立場があります。その立場から、工場に値下げの相談が来ることがあります。

私の経験では、工場が値を下げても商社の取り分が減らない形が多く、増えていることもよくありました。値下げの負担は、作る側に残ります。安売り競争に巻き込まれやすいのは、このためです。

お客さんと現場の間に立つ苦しさは、課長としての立場から別の記事にも書きました。

関連記事:生産管理はきつい?辞めたい人へ|顧客と現場の間に立った課長の本音

トラブルのとき「伝えています」になりやすい

メーカーの書類の様式(決まった書式)は整っていても、商社を通すと、渡され方がそろわないことがあります。そのうえでトラブルが起きると、商社によっては「伝えています」となり、工場側に問題があるかのように扱われがちです。

直接・継続の取引が、作る側にとってスムーズな理由

同じメーカーと続けて取引していると、そのメーカーの考え方・仕様・品質条件が分かってきます。私の経験では、直接・継続の取引がいちばん話が早く進みました。

もう1つは、価格だけで比べられにくいことです。営業をしていた頃、お客さんと接していて感じたのは、少し安い工場より、品質が安定している工場に仕事を出したいという気持ちでした。

実際に、こちらの見積もりが高くても受注できたことがあります。そのお客さんは、直接取引のお客さんでした。

営業の頃、見積もりが高くても受注できた話は、QC検定の記事にも書きました。

関連記事:QC検定は意味ない?

法人営業の5年間で感じたことは、技術営業の記事にまとめています。

関連記事:技術営業はやめとけ?

直接取引で、作る側として大変だったことは、私の場合は特にありませんでした。ただ、これは相手や会社によって違うと思います。

それでも商社を通す理由|商社にも役割がある

「商社はなぜ間に入るのか」「商社を通すメリットは何か」。この疑問にも答えておきます。

一般に言われる、商社を通すメリット

一般には、次のような面があると言われます。

  • たくさんの取引先との窓口をまとめてくれる
  • 代金の支払いや受け取りの間に入ってくれる
  • 部品や材料の手配で動いてくれる
  • 作れる工場と、作ってほしい会社をつないでくれる

私が「助かった」と感じた商社の関わり方

私が経験した中で、助かった形があります。

商社がお客さんを紹介してくれて、「取引は直接やってください。商社は部品の受注だけでよいです」と言ってくれた形です。工場はメーカーと直接話ができ、商社は部品の受注を受け持つ。助かった形でした。

商社との付き合い方は、「通すか、通さないか」の2つだけではありません。

ISOの仕組みがある商社と組むと、トラブルが少なくなることもある

相手の商社に、ISO(品質マネジメントの国際規格)の仕組みがあるかどうかでも、やりやすさが変わります。

相手変更や要望の届き方起きやすいこと
変更管理の仕組みがまだ整っていない会社メール1本が、そのまま正式な依頼になるトラブルになりやすい
ISOの仕組みがある商社決まった様式(帳票)で届くトラブルが減ることもある

同じ「商社」でも、中身はさまざまです。そのため私は、商社と組むなら、最初の相手はISOの仕組みがある商社にするのが大事だと考えています。

商社経由の案件を受けるとき、作る側が最初に確かめること

ここでは、取引を始めるときに確かめることに絞ります。

  1. 相手の商社に、ISOの仕組みがあるか
    私は、相手の商社のホームページで、ISO認証を持っているか、品質方針のページがあるか、会社の規模はどれくらいかを確かめていました。
  2. 連絡の窓口と、メーカーと直接話せる場があるか
    最初の打合せで決めておくと安心です。
  3. 変更をメールだけで受けない
    決まった様式で受け取り、受け取った日と中身を残しておきます(はじめに紹介した品質基準の記事にくわしく書いています)。

私がとってきた方針:受ける案件を選ぶ

商社経由の案件について、私がとってきた方針は次の3つです。

  • 見積もりを、通常より高めに出す(安売りしない)
  • 失注してもよい、と考える
  • 最初から辞退する

その結果、商社経由の話は少しずつ来なくなりました。

理由はシンプルです。商社経由の案件は、私の感覚で3倍以上の手間がかかり、割に合わないからです。この方針は、当時の上司と相談して決めていました。

ここで書くのは、案件を受けるときの自社の方針の話です。

メーカーと直接取引するには(作る側から)

ここで書くのは、新しくお客さんと取引を始めるときの話です。

新しいお客さんと直接取引を始めるときに相手から見られるのは、たとえば次のようなことです。営業をしていた頃も、今もそうです。

  • 工場見学
  • 試作
  • 工場監査(ISOの監査に近いもの)

この工場に任せて大丈夫か、を見られていたと私は受け止めています。

前の章で書いたとおり、お客さんは品質が安定している工場に仕事を出したいと考えます。私は、ISOのルールが現場にしっかり定着していることも、お客さんにとって大事だと考えています。直接取引を選んでもらう土台は、品質と仕組みだと思います。

また、商社がお客さんを紹介してくれて、取引は直接、という形もあります。良い商社との関わりが、直接取引の入り口になることもあります。

まとめ

  • 作る側から見ると、商社経由は情報のずれ・止まる・条件の違いで手間がかかる(私の感覚では3倍以上)
  • 値下げの相談や、安売り競争に巻き込まれやすい
  • 商社にも役割がある。お客さんを紹介して、取引は直接という形に助けられたこともある
  • 商社と組むなら、最初の相手はISOの仕組みがある商社に。私はホームページ(ISO認証・品質方針・会社の規模)で確かめていた
  • 私の経験では、メーカーと直接・続けて取引する形がいちばんスムーズ
  • 直接取引を始めるときは、工場見学・試作・工場監査などで「任せて大丈夫か」を見られる

取引の形が決まったら、次は品質基準のすり合わせです。こちらの記事も読んでみてください。

関連記事:新規顧客との品質基準の擦り合わせ方|検査・4M変更・商流の注意点

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この記事を書いた人

現場・生産技術・法人営業・マネジメントを経験。
机上の空論ではなく「現場で役立つ知見」を発信。
・昇格したばかりの課長としての奮闘記
・現場改善・AI活用の実践例
・人間関係・キャリアの悩みへの具体的な解決策
・介護と仕事の両立経験からのリアルなヒント

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